Մեր պատմությունը

ՎիվաՍել ընկերությունը գործունեություն իրականացնելու արտոնագիր է ստացել 2004 թվականին: Գործունեությունն սկսելով փոքրաթիվ կազմով, գլխավոր տնօրեն Ռալֆ Յիրիկյանի ղեկավարած ընկերությունն իր առջև նպատակ էր դրել կարճ ժամկետում կայուն ցանց ապահովել ամբողջ հանրապետությունում և սպասարկել առաջին զանգը: Երևանում առաջին բազային կայանները տեղադրվեցին Հայաստանի ազգային գրադարանի, Հայաստանի պատմության թանգարանի և Հայաստանի ազգային պոլիտեխնիկական համալսարանի Ընդերքաբանության և մետալուրգիայի ֆակուլտետի շենքերի տանիքներին, ինչի շնորհիվ հնարավոր դարձավ կատարել առաջին զանգը:

ՎիվաՍել-ի ներցանցային առաջին զանգը կատարվել է 2005 թ.-ի հուլիսի 1-ին` նոր դարաշրջանի սկիզբ ազդարարելով Հայաստանի հեռահաղորդակցության ոլորտում: Ընկերությանը հաջողվեց կարճ ժամանակահատվածում հիմնովին փոխել ոլորտում առկա պատկերը` GSM ծառայությունները հասանելի դարձնելով յուրաքանչյուրին: Ծախսարդյունավետության, բարձր որակի, վստահելիության և ընդարձակ ծածկույթի շնորհիվ՝ ընկերությունը ժողովրդականություն և հեղինակություն ձեռք բերեց բնակչության շրջանում:

2006 թ.-ին ընկերությունը շարունակում է զարգացնել ոչ միայն իր ցանցը, այլև՝ կազմակերպական կառուցվածքը: Կազմակերպության երկարաժամկետ ծրագրերի հիմքում բաժանորդներին ընձեռնվող հնարավորությունների և մատուցվող ծառայությունների որակի բարձրացումն էր: Աշխատանքներ էին տարվում բջջային ցանցի ընդարձակման և մարդկային ռեսուրսների հավաքագրման արդյունավետ քաղաքականության կիրառման ուղղությամբ: 2006 թվականի հունվարի դրությամբ՝ ՎիվաՍել-ին հաջողվել էր գրավել շուկայի մասնաբաժնի 50 տոկոսը (ավելի քան 350 000 բաժանորդ): Նույն թվականի սեպտեմբերին ընկերության բջջային ցանցը հասանելի էր երկրի բնակեցված տարածքի 90 տոկոսում:

2007 թ. սեպտեմբերին, բաժնետոմսերի 80 տոկոսի վաճառքից հետո, ընկերությունը դարձավ ԱՊՀ տարածքում խոշորագույն միջազգային բջջային օպերատորներից մեկի` ռուսաստանյան «Մոբիլնիյե Տելեսիստեմի» («ՄՏՍ») ընկերության դուստր ձեռնարկությունը: Գործառույթային նոր ռազմավարությանը, նպատակների սահմանմանը, ընդհանուր կորպորատիվ առաքելության ձևակերպմանը զուգահեռ` մշակվում է նաև ՎիվաՍել-ի կազմակերպչական նոր կառուցվածքը:

2007թ.-ին ընկերությունն արձանագրում է զարգացման զգալի առաջընթաց և բաժանորդային բազայի աճ. ՎիվաՍել-ի ծառայություններից օգտվողների թիվը գերազանցում է 1 միլիոնը: Զուգահեռաբար ավելանում է աշխատակիցների թիվը:

2008-ին քոբրենդինգի արդյունքում ՎիվաՍել-ը դարձավ ՎիվաՍել-ՄՏՍ՝ փոխելով նաև իր դիզայնը: Այդ տարվա ընթացքում ավելի քան մեկ միլիոն բաժանորդի շնորհիվ ընկերությանը հաջողվեց նաև գրավել շուկայի մի զգալի մասնաբաժին՝ գերազանցելով 78 տոկոսը:

2009 թվականի ապրիլին ՎիվաՍել-ՄՏՍ-ն ազդարարում է երրորդ սերնդի (3G) ցանցի կոմերցիոն մեկնարկի մասին:

Արդիականացված ցանցը բաժանորդներին հնարավորություն է ընձեռում օգտվելու ՎիվաՍել-ՄՏՍ-ի նորարարական այնպիսի ծառայություններից, ինչպիսիք էին տեսազանգը և շարժական գերարագ ինտերնետը: Հայաստանում 2G/3G համադրված ցանցի կառուցումն իրականացվում է շարժական կայմերի կայանների օգտագործմամբ` առանց GSM և երկրորդ սերնդի ցանցի շահագործումը դադարեցնելու կամ զգալի փոփոխությունների ենթարկելու:

ՎիվաՍել-ՄՏՍ-ը բջջային հեռահաղորդակցության ոլորտը բաժանորդներին ներկայացրեց բոլորովին նոր սկզբունքով. բջջային ծառայությունները հասանելի պետք է լինեն ոչ թե սահմանափակ թվով մարդկանց, այլ` յուրաքանչյուրին: Արտասահմանյան օպերատորների հետ ռոումինգային գործընկերության շնորհիվ, ՎիվաՍել-ՄՏՍ-ը հայրենիքի հետ կապ պահպանելու հնարավորություն է տալիս իր բաժանորդներին` անկախ գտնվելու վայրից:

ՎիվաՍել-ՄՏՍ-ը 2011 թվականին կոմերցիոն հիմունքով Հայաստանում առաջին անգամ գործարկում է  նաև 4G/LTE ցանցը: Այն բաժանորդներին հնարավորություն է տալիս օգտվելու ինտերնետի անհամեմատ ավելի բարձր արագությունից և աշխատելու առավել բարձր արդյունավետությամբ: Ձայնային ծառայությունների որակն  ապահովելու համար, ծրագրի շրջանակում արդիականացվել են 2G կայանները, իսկ տվյալների փոխանակման առավել լայն հնարավորություններ և առավել բարձր թողունակություն ունենալու համար`3G բազային կայանները:

Որպես պատասխանատու կորպորատիվ քաղաքացի՝ ընկերությունը բազային կայաններ տեղադրելու որոշում կայացնելիս չի առաջնորդվում բացառապես ներդրումների վերադարձելիության սկզբունքով: ՎիվաՍել-ՄՏՍ-ի համար հավասարապես` սոցիալական և անվտանգության խնդիր է փոքրաթիվ բնակչությամբ և ցածր սպառողական հնարավորությամբ ամենահեռավոր շրջաններում անգամ, հաղորդակցության ենթակառուցվածքի ապահովումը: